20日，辽渔集团为期3天的集团总部岗位竞聘大会召开。在竞聘会现场，辽宁省国资委相关负责人介绍，辽渔集团率先进行的本次改革，标志着辽宁省属企业“三能机制”建设攻坚战正式启动。
为了在辽宁省国企中真正建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”，近日，辽宁省国资委制定了“三能机制”建设攻坚计划，旨在通过全面、全级次、全员攻坚的省属企业劳动、人事、分配三项制度改革，激发企业和员工活力动力，促进省属企业以创新为驱动，实现高质量发展。
“在集团总部层面实施的本次改革，被大家形象地称为‘先拆庙、后摘帽’。”辽渔集团相关负责人介绍，按照“三能机制”要求，集团总部部门数由去年初的14个减至9个，同时，在对保留下来的各岗位职责进行全面调整优化，明确岗位职级、工作职责和竞聘条件的前提下，“全体起立”，竞争上岗，以岗定薪，岗变薪变，并形成常态化机制。
据介绍，辽宁省属企业“三能机制”建设攻坚任务，由“1”个攻坚计划，“9”场攻坚战组成。通过改革攻坚，各省属企业在人事管理方面，将分层分类落实管理人员经营管理责任制，真正实现管理人员“契约化”；劳动用工方面，建立健全效率决定用工机制，真正实现员工管理“合同化”；收入分配方面，健全以效益增长和效率提升为核心的收入决定机制，真正实现薪酬激励“价值化”。到今年底，实现省属企业及重要子企业本部管理人员及员工竞争上岗覆盖率100%，符合条件的国有企业100%建立中长期激励机制。
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